动作审核

动作开发 · 5873 次浏览
我的梦想捐钱修路建学校 创建于 2026-10-08 20:40

新动作 仅显示组合动作,创建时间48小时内

是指提交那天开始算的啊 审核时间也包括进48内的。。。。

我的梦想捐钱修路建学校 最后更新于 2026/10/8

回复内容
CL 2026-10-08 20:45
#1

现在都是AI写动作,我感觉动作库审核也逐渐失去意义了。动作作者自己都看不懂动作,我还得费劲看,好累,全部非公开分享得了😂

我的梦想捐钱修路建学校 回复 CL 2026-10-08 20:56 :

找便宜的模型审核 或做分析总结呢?

CL 回复 我的梦想捐钱修路建学校 2026-10-09 08:47 :

有些动作很大,token 很费,便宜模型智商不够

KBC 回复 CL 2026-10-09 11:26 :

 AI现在确实方便,多难的动作,基本上都能开发出来

北京林或西 回复 CL 2026-10-09 14:16 :

要么弄ai审核,要么干脆全部免审公开,做好举报入口跟响应,遇到邪恶动作网友会自己举报的,然后记得写免责声明,这个很重要

CL 回复 北京林或西 2026-10-09 14:18 :

比较有道理!

困困君 回复 CL 2026-10-09 17:49 :

便宜模型可以做一个大致审核,至少做一道简单防线。

我的梦想捐钱修路建学校 回复 CL 2026-10-09 19:08 :

要不把动作规范加入到MCP和系统提示词里?让AI在生成动作时就照着规矩来。

违规的也能正常生成,只是禁止发布到动作库。让第一道防线放在用户这边。


然后再搞一套AI动作特征声明表,把危险操作都让AI自己填进去,发布动作后大家都看的到。


失落叶子云养猫 2026-10-09 18:07
#2

感觉可以参考一下dsh插件市场的那种审核模式,分级别的

Anlv 2026-10-10 09:34
#3

1. 动作数量太多了。老用户都是自己制作动作,普通用户反而更难找到合适的动作。

2. 我认为,动作库更重要的作用,是帮助不会制作动作的用户和新用户,快速从大量同质化的动作中找到好用,适合自己的动作。

3. 建议根据动作的安装量和用量两个维度,让安装量大、用量高的动作在分类中优先展示。或者用“官方精选”、“编辑推荐”形式区分开来。

4. 可以考虑增加  `弹窗机制`  ,提示动作作者:

   `您分享的 XXX 动作,本周安装量低于 XXX,用量低于 XXX。是否将其转为“临时”动作?` 

   如果作者超过一定次数未回应弹窗,且动作也没有安装量和用量,就可以视为作者已不再活跃,直接将该动作转为临时动作。

   如果愿意继续公开,就选择 `保持公开` ,然后一周后如果还是很低的用量,就继续弹窗提醒;如果不想被弹窗打扰,就选择 `转为临时` 避免 `污染` 动作库。

   作为创作者,既然愿意分享动作,并且平台也提供积分奖励,就应该遵守相应规则。

2026/10/10

Anlv 最后更新于 2026-10-10 09:35
isdkz 回复 Anlv 25天18小时前 :

你这完全不合理呀,安装量要多少合适呢,有一些软件本身用户就少,基于这个软件开发的动作就更不用说了,这样的安装量和用量能有多大呢,而且弹窗骚扰用户的行为只会导致用户的反感

Anlv 回复 isdkz 25天18小时前 :

以每个程序作为一个独立的池子, 如果所有作者的动作安装量都少, 那就表示冷门. 弹窗行为是为了避免有些用户发一些无人安装的动作混淆动作池.

北京林或西 2026-10-10 09:46
#4
给动作分享适当增加门槛,是好事。现在的问题早已不是动作太少、动作作者太少——AI技术平权之下,动作作者越来越多,重复的,低质的动作泛滥、质量参差,滥竽充数的也太多。某软件里,改个颜色就发一个动作、10个颜色发10个动作,这种事并非没有发生过。你很难界定它是不好的动作,只能说它低质量。应该考虑的是如何设限,如何加精。
level1 2026-10-15 09:05
#5

1、可以在搜索时,增加一个AI建议,自动生成推荐动作列表。用户在继续对话时,可以调整更细致的需求,重新推荐动作。


2、搜索动作结果列表增加权重。很久没维护、用量小的动作,排序权重靠后,体积小的动作更靠后。在前排动作中(体积大、用户多、用量大),作者很久未登录的动作,权重相较靠后。目的:让活跃、靠谱的动作,往前排。


3、AI生成的动作系统自动标注AI标签,或者作者自主勾选“AI生成”(只要包含AI生成即是)。只要管理员认定是AI动作,也会标注AI(不可撤销,除非申诉)。在动作页顶部显示“AI生成”标签。让AI生成的动作,和手搓动作区分开,AI动作的运营逻辑和传统动作有所区别,让使用者有一个预期,讨论方向也有所不同。

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